我们鼓励人们保持乐观、平实的生活态度。不随波逐流，对自己、家人和社会，我们充满爱心，并为了美好的理想而付出行动。
我们需要放缓脚步，认真思考；我们需要一种改变，对自己、对生活、对环境的改变；主动改变；我们应该热爱生活，活力充沛；
陈小强认为应当提倡真实自然简单，主动改变的生活和工作态度。
止于至善：
宋代朱熹在《大学章句》中解释说：“止者，必至于是而不牵之意；至善，则事理当然之极也。言明明德、亲民，皆当至于至善之地而不迁。”其意为：修身育人，都必须达到完美的境界而毫不动摇。止于至善，是一种以卓越为核心要义的至高境界的追求。止于至善，上升到人性的层面来说就是大真、大爱、大诚、大智的体现，是自我到无我境界的一种升华。至善之性是人类的固有本性，历史的解释虽然表达有异，但基本精神是一致的，都是要通过道德修养而达到并保持人类高尚的善。
陈小强认为悦善人应当始终追求一种以卓越为核心的至高境界，始终追求达到并保持人类高尚的善，始终传递一种大真大爱 大诚 大智的精神。
无为而治：
无为而治”出自《道德经》，是道家的治国理念, “老子认为“我无为，而民自化；我好静，而民自正；我无事，而民自富；我无欲，而民自朴”，而且一再强调无为才能无不为。所以“无为而治”并不是什么也不做，而是不过多的干预、顺其自然、充分发挥万民的创造力，做到自我实现。
陈小强认为老子所说的“无为而治”是以制度治理企业，而非人治；人过多的干预公司秩序则乱，法治则井然有序。“无为而治”对于领导人员个人准则而言，即是清心洞察、知人善任，将合适的人才摆在合适的岗位上，具体事情决策权下放给下属，充分调动下属的工作积极性,管理者致力于企业战略方针的确定,各司其职、协力前进。管理者不再置身于琐事,从而使效率提高。
老板不要总觉得自己的想法好,正确,动辄训斥下属“懂什么”,认为下属只需不折不扣贯彻自己的宏伟蓝图就行。实际上,世界上没有所谓正确的事情,正确只是表明到现在还没被证明是错的而已。我们有把握的只是证明什么是错的,并从中吸取教训。
陈小强认为一个人只有发自内心自动自发去做事,把一份工作当做事业做，才可能全力以赴。“所以,我尽量避免出太多主意并且在公司内部实施合伙人制度,好让员工有机会发挥，培养出能够独挡一面的合伙人。公司里多些人出谋划策,总好过老板一个人绞尽脑汁。”
给员工自主的空间
陈小强认为,公司如果不给员工自主的空间让他们有所发挥,公司就只是老板的一套,没有把员工的创造性发挥出来。陈小强贯彻老子的思想,他说老板总喜欢把以前成功的经验挂在嘴上,加诸在员工的身上,迷信以前成功的经验。但是如果把以前的成功模式固定下来,就没有进步的机会。他认为,在这个资讯社会里,一个优秀的决定应该让掌握资讯的人做。掌握资讯的人却不一定是老板,而一定是接触市场,接触客户的人,所以他主张权利下放,让下面的人多做一点决定。因此他创业后,在公司实施合伙人制度，宗旨就是让下面的人有更多自主的空间,放手让员工发挥,有一些问题让他们自己决定，让员工与公司一起发展事业。
